В России федеральные операторы практически монополизировали рынок магистральных сетей Интернет. Они прокладывают самые толстые линии связи, а потом продают местным провайдерам право пользоваться ими. Но жизнь самих федеральных игроков – тоже не малина. В 2014 г. они должны зайти в каждый город с населением от 100 тыс. человек, а к 2018 г. их присутствие обязательно в городах с населением 8 тыс. человек. А это огромные инвестиции, которые неизвестно, когда окупятся и окупятся ли вообще.
Магистральный Интернет в России
Глобальная магистральная сеть Интернет опоясывает всю планету, соединяя континенты, страны и отдельные города. По большому счету магистральная сеть – это те же волоконно-оптические линии связи, которые приносят Интернет в наши квартиры и дома, только с большей пропускной способностью (от 100 Гбит/с до 10 Тбит/с при использовании современного оборудования). Строительством и обслуживанием таких сетей занимаются либо провайдеры, предоставляющие связь напрямую абонентам, либо компании, работающие только с провайдерами и не имеющие дел с конечными потребителями. Первых, конечно же, больше.
В России строить трансграничные магистральные сети и передавать трафик за границу могут только крупные федеральные провайдеры, многие из которых не ограничиваются магистралями внутри страны. Например, оператор RetnNet имеет Интернет узлы и линии не только на западе РФ, но практически по всей Европе. А провайдер «Синтерра», который сегодня принадлежит «МегаФону», связывает Россию только с некоторыми странами восточной Европы, которые находятся недалеко от наших границ. Региональные (охватывающие некую область в РФ) и локальные (охватывающие только один или несколько населенных пунктов) провайдеры не могут строить свои магистрали за границу и вынуждены пользоваться чужими, а плата за трафик «капает» в карман федеральных игроков рынка.
Нажмите, чтобы увеличить
Но при этом если вы думаете, что быть федеральным провайдером легко и выгодно, то вы ошибаетесь. К таким операторам имеются очень высокие требования. В частности, они обязаны присутствовать по всей стране, во всех регионах РФ. В 2014 г. они должны зайти в каждый город с населением от 100 тыс. человек, а к 2018 г. их присутствие обязательно в городах с населением 8 тыс. человек. Во всяком случае, так гласит сегодня закон. Насколько это реально? Даже самым «толстым» провайдерам это крайне трудно сделать. Но зато они монополисты на рынке иностранного трафика.
В целом тенденции развития рынка магистрального Интернета в России следующие: до 2011 г. включительно провайдеры занимались расширением сетей и строительством новых линий, в 2012 г.они приостановили расширение и начали модернизировать сети, увеличивать пропускную способность, расширять каналы, в 2013 г. провайдеры опять переключились на строительство новых магистральных узлов и линий. Та же тенденция сохранится и в текущем 2014 г.
Топ-10 крупнейших магистральных провайдеров России
В России существует два сегмента магистральных сетей связи: внутрироссийские каналы и международные каналы направления «Москва – Санкт-Петербург – Хельсинки – Стокгольм».
В основном, магистральные провайдеры активнее занимаются одним из направлений, затрачивая больше средств и усилий для его развития, чем другого. Это более эффективный путь, поскольку не приходится гнаться сразу за двумя зайцами. Так, например, операторы RetnNet, «Раском», ТТК и TeliaSonera International Carrier Russia направлены на строительство магистралей за границей, а в России имеют лишь несколько линий связи. А вот такие операторы, как «Синтерра», «ВымпелКом», больше внимания уделяют внутрироссийским магистральным каналам.
Представляем вам 10 самых крупных магистральных провайдеров России:
- «Ростелеком» – 500 тыс. км магистралей;
- «МегаФон» (включая сети «Синтерра») – 118 тыс. км магистралей;
- МТС – 117 тыс. км магистралей;
- «ВымпелКом» – 137 тыс. км магистралей;
- «ТрансТелеКом» (ТТК) – 76 тыс. км магистралей;
- «Старт Телеком» – 16 тыс. км магистралей;
- «Раском» – 8,6 тыс. км магистралей;
- Orange Business Services – 8,5 тыс. км магистралей;
- RetnNet – 5,7 тыс. км магистралей;
- TeliaSonera International Carrier Russia – 2 тыс. км магистралей.
Первая пятерка лидеров – это федеральные российские провайдеры, которые вкладывают огромные средства в развитие своих сетей и являются практически монополистами во многих сегментах рынка высокоскоростного Интернета в РФ. Большинство операторов из второй пятерки не предоставляют услуги частным российским пользователям, а работают больше с другими провайдерами, предоставляя в аренду свои магистрали.
Топ-3 крупнейших магистральных провайдеров Москвы
Естественно, самые «толстые» магистральные каналы тянутся из-за границы в Москву, а уже из столицы по регионам расходятся линии зачастую с меньшей пропускной способностью. Москва – это очень важный узел, через который проходит огромная часть российского трафика, да и уровень проникновения Интернета в столице намного выше, чем в регионах. Вот почему московским провайдерам нужен более широкий канал.
Тройка крупнейших магистральных провайдеров Москвы выглядит так:
- «Ростелеком» – 80 тыс. км оптоволокна в Москве и Московской обл.;
- МГТС – 25 тыс. км оптических линий в Москве и Подмосковье;
- «АКАДО Телеком» – 18,5 тыс. км линий связи по Москве и Подмосковью.
Как прокладывают магистральные линии в РФ. Взгляд обывателя
Как работают магистральные каналы? Какая аппаратура выдерживает те нагрузки, которые нужны для высокоскоростной передачи огромных объемов информации? Как выглядят и где проложены кабеля магистральных сетей? Давайте попробуем во всем разобраться.
Для того чтобы высокоскоростной Интернет появился в Архангельске, Нижневартовске, Нягани или любом другом городе, нужно протянуть в этот населенный пункт кабель. Причем кабель этот должен быть достаточно толстым и надежным, чтобы выдерживать те нагрузки, которые ему придется пережить. А что уж говорить о кабелях, соединяющих континенты... Но как раз этих самых толстых кабелей никто никогда не видел. Ну, во всяком случае, рядовой обыватель не отличит Интернет-кабель от любого другого, да и не особо интересуется этим.
Как работают магистральные каналы
Магистральные каналы, в основном, прокладываются под землей, тем более, что оптоволокно – это достаточно хрупкий материал, который боится сильных ветров, обледенения и падения веток деревьев. То есть непогода крайне негативно влияет на ВОЛС. Как раз поэтому магистральные волоконно-оптические линии закапывают. В отличие от локальных линий оптоволокна, ведущих к многоэтажкам и частным домам. Последние прокладываются по воздуху, по электрическим столбам.
Оптоволоконные магистральные сети состоят из линий (кабелей) и узлов (крупные маршрутизаторы). Большинство магистральных операторов используют сегодня технологию DWDM – спектральное уплотнение канала, мультиплексирование с разделением по длине волны. Информация в одном городе направляется в аппаратуру спектрального уплотнения, где сжимается до пакетов минимальных размеров и в виде сигнала направляется в другой город, где происходит обратный процесс – распаковка и дешифровка данных. Из необходимого для такого процесса оборудования – мультиплексор, демультиплексор, транспондеры (основные производители Cisco, Huawei, Ciena). Данная технология позволяет передавать большие объемы данных практически одним «броском», значительно ускоряя передачу и расширяя канал.
Обрывы кабеля
Магистральные кабели часто страдают от нерадивых строителей и незаконных застройщиков, которые копают котлованы и траншеи, не удосужившись узнать, не проходит ли какая-нибудь линия связи или коммуникаций в этом месте. Поэтому провайдеры подстраховываются, создавая резервные каналы, чтобы пользователи не страдали в случае обрыва кабеля в одном месте.
Поскольку, как уже было сказано, обрывы кабеля – явление частое, то и ремонт обрывов является обычным делом. Бригада приезжает на примерное место поломки и ищет точку обрыва. Обычно ее видно сразу, поскольку само по себе оптоволокно не рвется, всегда есть внешний фактор – экскаватор, стройка, свежая глубокая траншея (ведь кабель закапывают на глубину порядка 2-4 метров). Но если невозможно точно увидеть, где авария, то существует специальный приборчик – рефлектометр, который подает оптический импульс и по времени возврата определяет довольно точно место обрыва. Мастера-ремонтники вырезают поврежденный кусок кабеля и делают вставку нового. При строительстве линии связи закладывается запас мощности сигнала, ведь врезка несколько ухудшает скорость передачи. Кстати, на оптике, проложенной по воздуху, можно увидеть на столбах бухты с запасом кабеля. Они как раз для ремонта обрывов. Чтобы не делать врезки, которые ухудшат качество связи.
Проблемы магистральных сетей в России
Основной проблемой магистральных провайдеров в нашей стране являются, собственно, размеры России. Дело в том, что мало проложить магистраль, нужно еще и поддерживать ее нормальную работу, регулярно модернизировать и ремонтировать. А на такой обширной территории это бывает крайне трудно и дорого. Ведь одно дело – заменить оборудование на сети, протяженностью 100 км, а совсем другое – 100 000 км.
Поэтому провайдеры часто тянут до последнего с модернизацией, пытаясь сэкономить или хоть как-то повысить окупаемость сети. И ремонтируют сеть на некоторых участках десятки раз, до тех пор, пока мощности хватает еле-еле. И только когда уже совсем падает скорость и пропускная способность, заменяют весь участок магистрали.
В России вложения провайдеров в развитие и обслуживание магистральной сети зачастую огромные. Поэтому не судите операторов строго, они стараются сделать максимум, затратив как можно меньше денег. Кроме того, на них давят не только экономические условия, но еще и законодательство, обязывающее каждый год прокладывать все больше новых магистральных линий.
Магистральная сеть компании ОАО «Ростелеком»
Нажмите, чтобы увеличить
Магистральная сеть компании «МегаФон»
Нажмите, чтобы увеличить
Магистральная сеть компании «Синтерра», принадлежащей «МегаФону»
Самой старой компанией из списка оказалась "РБК", основанная аж в 1993 году.
Общая выручка ТОП-10 интернет-компаний России составляет примерно 2 млрд. 982 млн. $
Всего в десяти представленных ниже компаниях работает более 16 000 сотрудников.
10. Avito
Выручка: $60 млн
Год основания: 2007
Сайт: Avito.ru
Число сотрудников: 176
Цифра: 17 466 208 объявлений о продаже или покупке автомашин, квартир, домов, ноутбуков или поиске работы размещено на сайте к февралю 2014 года
Владельцы: Идея открыть в России сайт бесплатных объявлений пришла шведу Йонасу Нордландеру (на фото ). Его поддержал инвестор Филипп Энгельберт, и в 2007 году вместе они запустили Avito.ru. Среди портфельных инвесторов — Kinnevik, Vostok Nafta, Baring Vostok Capital Partners, Accel Partners, Naspers.
Бизнес: Avito.ru — крупнейшая торговая площадка в Рунете, каждый день на сайте появляется 400 000 новых объявлений. По заявлению компании, в 2012 году на площадке было продано товаров более чем на €20 млрд. Основные источники дохода — продажа рекламы и плата за услуги.
За год: В мае владельцы договорились с южноафриканской Naspers о поглощении двух ее ресурсов: Slando.ru и OLX.ru. Naspers инвестировала еще $50 млн в Avito, получив 18,6% компании.
9. Superjob
Выручка: $65 млн
Год основания: 2000
Сайт: Superjob.ru
Число сотрудников: 192
Цифра: 920 000 работодателей пользовались услугами Superjob
Владельцы: Алексей Захаров (на фото ) и Сергей Габестро (бывшие учредители «Триумвират Девелопмент», занимавшейся созданием и поддержкой корпоративных сайтов). Они также создали Fabrikant.ru (площадка для конкурсных закупок) и Obed.ru (заказ обедов с доставкой в офисы), но оба проекта по совокупной выручке уступают Superjob.ru.
Бизнес: Superjob — второй по популярности после Hh.ru рекрутинговый портал Рунета, в среднем у него 6 млн посетителей в месяц, по данным TNS. Штаб-квартира компании находится в Москве, но найти работу с ее помощью можно по всей России.
За год: Запуск мобильного приложения для устройств на базе iOS и «Андроид».
8. 2ГИС
Выручка: $97 млн
Год основания: 1999
Сайт: 2gis.ru
Число сотрудников: 3000
Цифра: 20 млн человек пользуются электронными справочниками и картами 2ГИС
Владельцы: 2ГИС — семейный бизнес новосибирского предпринимателя Александра Сысоева (на фото ) и его супруги Марины. Сысоев придумал «ДубльГИС» (сегодня — «2ГИС») после создания электронного плана города для телефонистов.
Бизнес: Первая программа 2ГИС, соединившая карту и справочник, была выпущена на дискете. Проект зарабатывает за счет продажи рекламы, он бесплатный для пользователей. Карты позволяют ориентироваться в 250 городах России, Украины, Казахстана, Италии и других стран.
За год: Сервис запущен в Праге (Чехия) и Лимассоле (Кипр). Используя 2ГИС, можно забронировать столик в ресторане, заказать билеты в кино или записаться в салон красоты.
7. Game Insight
Выручка: $110 млн
Год основания: 2010
Сайт: Game-insight.com
Сотрудники: 900
Цифра: 250 млн человек — игровая аудитория компании
Владельцы: Основателями компании являются Алиса Чумаченко (на фото ) и несколько ее партнеров. До конца 2009 года она работала в компании Astrum, но после ее слияния с Mail.ru Group основала собственного разработчика игр — Game Insight, куда позднее инвестировал фонд IMI.VC Игоря Мацанюка, бывшего президента Astrum.
Бизнес: Game Insight разрабатывает и публикует компьютерные игры. Все игры компании работают по схеме free-to-play: играем бесплатно, бонусы за деньги. У компании 35 игр, из которых 25 мобильных игр, 10 — в соцсетях, 8 — кросс-платформенные.
За год: Локализация игр для стран Южной Кореи, ОАЭ, Турции и Бразилии.
6. iFree
Выручка: $130 млн
Год основания: 2001
Сайт: I-Free.сom
Сотрудники: 650
Цифра: В 100 государствах доступны продукты и услуги iFree
Владельцы: После посещения конференции, посвященной интернету, двое друзей Кирилл Горыня и Сергей Шульга заинтересовались инновациями в мобильной отрасли и решили организовать стартап. Через год к ним присоединился Кирилл Петров, работавший до этого в МТС.
Бизнес: Компания создает мобильные приложения и другие проекты в области мобильных и NFC-технологий (бесконтактная связь близкого действия). Больше половины выручки идет за счет b2c-сегмента, утверждают в iFree. Штаб-квартира — в Санкт-Петербурге.
За год: Подписано соглашение с китайской China Telecom о партнерстве в области мобильных игр, а в России запущен NFC-кошелек, позволяющий загружать на смартфон платежные, транспортные и другие карты так же, как игры и приложения.
На фото: Вячеслав Овчинников, гендиректор iFree.
5. Афиша-Рамблер-СУП
Выручка: $133 млн
Год основания: 2013
Сайты: LiveJournal.com, Rambler.ru, Afisha.ru
Число сотрудников: 1500
Цифра: 37,2 млн человек — общая аудитория медиаплощадок холдинга
Владельцы: Александр Мамут (на фото , №45 в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes, состояние — $2,3 млрд), Владимир Потанин (№7 в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes, состояние — $14,3 млрд).
Бизнес: Компании принадлежат портал Rambler.ru, ресурс о городской жизни и развлечениях Afisha.ru, интернет-газеты Lenta.ru, Gazeta.ru, Championat.com, LiveJournal.com, игровой портал Kanobu.ru, сервис контекстной рекламы Begun.ru и др.
За год: В мае группа A&NN Мамута и холдинг «Интеррос» Потанина объединили SUP Media и «Афишу-Rambler» в единый холдинг. Операционное управление взял на себя Мамут.
4. РБК
Выручка: $156 млн
Год основания: 1993
Сайт: Rbc.ru, Qip.ru
Число сотрудников: 1500
Цифра: более 72 млн человек — ежемесячная аудитория всех медиапродуктов холдинга
Владельцы: В 1992 году студент-экономист Герман Каплун вместе с другом программистом Александром Моргульчиком начали выпускать ежедневный бюллетень «Росбизнесконсалтинг» с деловыми новостями, аналитикой и курсами валют. В 2010 году контроль над холдингом РБК получила группа «Онэксим» Михаила Прохорова (на фото , №10 в российском рейтинге Forbes, состояние $13 млрд), ей принадлежит 56,36% акций.
Бизнес: В структуру холдинга входят информационный портал Rbc.ru, телеканал «РБК», одноименный журнал, газета «РБК Daily» и еще три десятка различных информационных ресурсов. Выручка от онлайн-деятельности в 2013 году — интернет-рекламы и сервисов — составила $118 млн.
За год: В конце года гендиректором РБК стал Николай Молибог, а Дерк Сауэр, занимавший этот пост, возглавил совет директоров холдинга. Экс-главред журнала Forbes Елизавета Осетинская стала шеф-редактором медийных проектов холдинга.
Сделка: Burda купила у РБК ИД «Салон-Пресс», выпускающий журналы SALON-interior, DOMUS, «Идеи вашего дома», приложения и каталоги, посвященные архитектуре, дизайну и строительству. Сумма сделки, по оценкам, — $15-20 млн.
3. ВКонтакте
Выручка: $215 млн
Год основания: 2006
Сайт: Vk.com
Сотрудники: н. д.
Цифра: 60 млн пользователей — суточная аудитория «ВКонтакте»
Владельцы: В апреле 2013 года фонд UCP Ильи Щербовича выкупил 48% сети у основателей соцсети Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева. В начале 2014 года стало известно, что гендиректор «ВКонтакте» Павел Дуров (на фото ) продал свою долю (12,5%) младшему партнеру Алишера Усманова Ивану Таврину. 39,99% «ВКонтакте» принадлежит Mail.ru Group, основным акционером которой является Усманов.
Бизнес: Крупнейшая в Рунете социальная сеть для общения молодежи, схожая по функционалу с Facebook. Зарабатывает на рекламе в сети и сборах с разработчиков различных приложений, размещаемых в сети. Новый акционер UCP намерен вывести соцсеть на IPO и поднял вопрос о недостаточной монетизации ресурса.
За год: Ряд ключевых бизнес-постов в «ВКонтакте» заняли люди, ранее работавшие в структурах миллиардера Алишера Усманова (№1 в российском рейтинге Forbes, состояние $17,6 млрд), который контролирует «Мегафон» и Mail.ru Group.
2. Mail.ru Group
Выручка: $796 млн ($860,5 млн — официальные данные, опубликованные после сдачи номера в печать)
Год основания: 1998
Сайт: Corp.mail.ru
Число сотрудников: более 3000
Цифра: более 100 млн уникальных посетителей со всего мира
Владельцы: Группа выросла из почтового сервиса, созданного питерскими программистами. Среди основных совладельцев холдинга группа NMT миллиардера Алишера Усманова (№1 в списке Forbes 2013 года) (45%) и южноафриканская медиагруппа Naspers (29%). У гендиректора холдинга Дмитрия Гришина (на фото ) — миноритарный пакет. Капитализация Mail.ru на 5 февраля 2014 года — $8,8 млрд.
Бизнес: Основные доходы Mail.ru Group — от рекламы и приложений. Группе принадлежит одноименный почтовый сервис, 100% соцсетей «Одноклассники» (43 млн пользователей в месяц) и «Мой Мир», крупнейший в России портал по поиску работы Headhunter.ru, сетевой мессенджер ICQ и «Mail.ru Агент», а также 39,9% сети «ВКонтакте», 10,4% QIWI и другие проекты.
За год: Вышла на американский рынок под новым брендом My.com.
Выручка: $1220 млн ($1238 млн — данные финансовой отчетности, опубликованной после сдачи номера в печать )
Год основания: 2000
Сайт: Yandex.ru
Число сотрудников: 4500
Цифра: 250 млн запросов в день обрабатывает поиск «Яндекса»
Владельцы: «Яндекс» создали в конце 1990-х IT-предприниматель Аркадий Волож (на фото , №94 в российском рейтинге Forbes, состояние $1,15 млрд) и программист Илья Сегалович. На лето 2013 года Воложу принадлежало 10,6% компании, фонду Baring Vostok — 7%. В июле 2013 года умер Илья Сегалович, наследниками 2,5% акций стали члены его семьи.
Бизнес: «Яндекс» — крупнейшая поисковая машина Рунета, на которую, по подсчетам LiveInternet, приходится 62% поисковых запросов, у глобального Google — 26,5%. Подавляющая часть выручки «Яндекса» — доходы от контекстной рекламы, что позволило ему в 2013 году обогнать «Первый канал», выручка которого оценивается экспертами в 32 млрд рублей.
За год: В июле «Яндекс» запустил бета-версию новой платформы «Острова», которая заменит привычную поисковую выдачу ссылок на тематические блоки, в которых сразу будут предложены сервисы. Компания также запустила единую корзину в «Яндекс.Маркете», которая позволяет оформлять заказы без перехода на сайты магазинов и начала продавать рекламу в поиске Mail.ru.
Сделки: В октябре «Яндекс» купил за $80 млн ресурс Kinopoisk.ru, на котором пользователи могут получить информацию о фильмах и сериалах.
Факт: На «Яндекс.Картах» появилась подробная карта мира.
Какая компания правит интернетом? На первый взгляд, ответ очевиден, но на самом деле Google не самый крупный игрок по объему выручки. Заинтриговали?
Уходящий год интернет-гиганты провели в сражениях. Во-первых, им нужно было скупать перспективные стартапы и технологии. В 2014 г. сразу два мощнейших стартапа решили продать свои активы. Владельца сменил знаменитый мессенджер WhatsApp, отошедший к Facebook за рекордные $19 млрд. Amazon приобрела потоковый сервис Twitch, который обожают геймеры, заплатив $970 млн.
Во-вторых, причиной для споров стало обсуждение новой версии закона "о сетевой нейтральности" в США. Google выступила против возможности расширения интернет-каналов для крупных клиентов в ущерб тем, кто подключается к интернету без дополнительной оплаты. Однако лобби в лице телекоммуникационных компаний продолжает проталкивать законопроект, который обеспечит компаниям сектора дополнительную прибыль.
Наконец, на рынке появились новые угрозы в лице иностранных компаний. В первую очередь речь идет о китайцах, готовых размещать свои акции на биржах США и способных потеснить даже самых именитых игроков, до сих пор доминировавших на рынке. Кто же в 2014 г. был сильнее всех?
10. Yahoo!
На десятой строчке интернет-портал Yahoo!, активно действующий как в своей собственной нише, так и за ее пределами. В конце 2013 г. компания поглотила социальную сеть Tumblr и в уходящем году "закусила" стартапами поменьше. Выручка Yahoo! за финансовый год составила $4,68 млрд. Для сравнения: у российского "Яндекса" выручка достигает $1,21 млрд, хотя данные немного устарели, так что и российские компании могут демонстрировать неплохие результаты по мировым меркам. Если вернуться к Yahoo!, то на нужды портала трудятся 12 тыс. сотрудников, а биржевая капитализация составляет порядка $44 млрд.
9. Baidu
Первый китайский игрок в нашем рейтинге и главный поисковик Поднебесной. За последние годы он увеличил выручку до $5,21 млрд, обогнав Yahoo!, однако, как это часто бывает с компаниями из КНР, сотрудников у Baidu тоже значительно больше - 34,6 тыс., то есть в пересчете на каждого человека Yahoo! все-таки получает больше. Baidu предоставляет своим пользователям более пятидесяти сервисов, среди которых даже местная версия онлайн-энциклопедии и огромный форум по всем возможным темам. На Baidu приходится порядка 56% поисковых запросов, то есть в Поднебесной на первом месте не Google, а именно он.
8. Priceline.com
В России сервис Priceline.com не так уж известен, хотя основан он был еще в 1997 г. На этом портале продаются услуги для тех, кто хочет путешествовать. Priceline.com сотрудничает с авиакомпаниями, отелями и другими игроками сектора и предлагает пользователям скидки. Изначально модель работы ресурса заключалась в том, что пользователь сам предлагал размер скидки, зато не мог расторгнуть контракт, получив согласие от соответствующей компании. Позже были добавлены и другие варианты заключения сделок. Выручка Priceline.com достигает $5,26 млрд, биржевая капитализация превышает $35 млрд.
7. Rakuten
Японский Rakuten - действительно уникальный портал, который предоставляет своим клиентам широчайший спектр услуг. Здесь можно купить новую вещь, приобрести ценные бумаги для торговли на бирже, забронировать номер в отеле, посмотреть потоковое видео... Вообще азиатский интернет-рынок сильно отличается от западного с точки зрения трендов: если в США и Европе после бума доткомов поисковые сайты, перегруженные информацией, начали выходить из моды, то в той же Японии Rakuten действует уже с 1997 г. и по-прежнему остается в топе популярности. Выручка за финансовый год составила $5,56 млрд. У компании в штате 10 тыс. сотрудников.
6. Facebook
Facebook - крупнейшая в мире социальная сеть, один из первых представителей "сети 2.0". За 10 лет своей истории портал привлек более 1,2 млрд активных пользователей. Основателю сети, Марку Цукербергу, совсем недавно исполнилось 30 лет, и он остается одним из самых богатых людей в своей возрастной группе. IPO Facebook, которое сначала казалось провальным, в итоге позволило компании прочно закрепиться на бирже. Ее капитализация на данный момент достигает $208 млрд. Экспансия на мобильном рынке тоже идет успешно. А купив WhatsApp, Facebook пытается установить контроль над рынком мгновенных сообщений. Конкурентов, конечно, много, и одной из главных претензий к компании Марка Цукерберга давно стал тот факт, что аудитория с каждым годом не молодеет, а неуклонно стареет. Годовая выручка Facebook - $7,87 млрд.
5. Alibaba
Китайская интернет-компания Alibaba в 2014 г. прославилась на весь мир, разместив свои акции на американской бирже. Бизнес с восхитительным биржевым тикером "BABA" на фондовом рынке сегодня стоит более $250 млрд и таким образом стал одним из лидеров, обогнав большинство именитых конкурентов. В ходе IPO Alibaba привлекла $25 млрд всего за один день, обогнав Visa с ее $19,7 млрд и General Motors с $18,1 млрд. После этого глава компании Джек Ма стал богатейшим бизнесменом Китая. Почему же инвесторы верят в Alibaba? Потому что это крупнейший онлайн-ритейлер КНР, который предоставляет своим клиентам широкий спектр сервисов - от поиска товаров в сети и электронных транзакций до облачных хранилищ. На огромном рынке Поднебесной Alibaba есть куда расти, да и за его пределами теперь есть перспективы. Годовая выручка компании достигает $8,57 млрд.
4. Tencent
Еще один китайский гигант - Tencent - одновременно является крупнейшим интернет-провайдером Поднебесной и холдингом, вкладывающим деньги в самые разные и в основном удачные идеи. Компания владеет одной из ведущих социальных сетей КНР, является главным акционером знаменитой Riot Games (League of Legends), инвестирует в производство гаджетов, выпускает популярные мессенджеры, которые постепенно обретают популярность и на Западе. В первую очередь речь идет о мобильном WeChat. Постепенно пробирается на новые рынки и суперпопулярный Tencent QQ (QQ.com). Tencent привлекает инвесторов тем, что делает ставку на разные рыночные ниши, а значит меньше зависит от сиюминутных изменений настроений на рынке. Биржевая капитализация Tencent превышает $150 млрд, а продажи за год достигают $9,91 млрд.
3. eBay
Интернет-аукцион eBay остается одним из самых популярных торговых порталов в мире. Основная идея компании заключается в создании мостика между продавцами товаров и их покупателями. Несмотря на то что такая модель не позволяет получить выручку, сопоставимую со стоимостью проданных товаров, eBay все равно удается зарабатывать более $16 млрд на комиссионных сборах. Издержки достаточно низки, а дополнительные сервисы, например PayPal, позволяют получить дополнительный доход от транзакций. eBay была основана еще в 1995 г. и успешно пережила крах доткомов в начале нулевых. После того как список сервисов компании начал расширяться и она запустила торговлю типа Buy It Now, пришлось расширить штат, который сегодня насчитывает 31,5 тыс. сотрудников.
2. Google
Google и понятие "поиск в интернете" стали синонимами. Компания, основанная в 1998 г., сумела растолкать всех конкурентов и уже много лет удерживает первое место по объемам проданной рекламы и поисковых запросов. Отметим, что к моменту появления Google на рынке уже появились первые тяжеловесы, такие как Yahoo!, и молодому бизнесу пришлось долго сражаться за место под солнцем. Несмотря на проблемы в КНР, спор с антимонопольщиками в Европе и слабый рост Google+, компания Сергея Брина и Ларри Пейджа ежегодно зарабатывает $59,82 млрд. В ее штате более 55 тыс. человек, а капитализация превышает $340 млрд. Интересно, что Google превратилась в одного из самых крупных лоббистов в мире. По затратам в 2013 г. она заняла пятое место среди компаний США.
